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共好！
Gung ho!

作者：肯．布蘭佳，雪爾登．包樂斯/著
原文作者：Ken Blanchard，Sheldon Bowles
譯者：郭菀玲
出版社：哈佛企管
出版日期：1998年06月30日

本書提出了根據三種生物而衍生出的三種公司內部管理的方式，分別是：

松鼠的精神
海狸的方式
野雁的天賦

1.松鼠會努力的尋找並儲存糧食以備能度過寒冷的冬天；其用意是要對自己的工作有認同感，要認清自己工作的價值之所在，並設定好目標，一旦大家都朝著相同的目標前進，並擁有相同的價值觀時，在公司內就會有良好的向心力。

2.海狸會自動自發的去修補巢穴的缺失；延伸出的含意是上級除了給定下級工作目標外，不應該太去箝制住員工個人的工作方式，畢竟每人的習慣不同，因此完成的方式一定會有不相同。如果可以讓員工發揮自己的創意去完成工作，那麼在互信的原則之下，事情必能如期且順利的完成，近而提升工作效率。

3.野雁利用互相鼓勵的方式南北遷徙；在工作場所中，如果能隨時隨地的受到上級的鼓勵，或許是實體的金錢；又或許是口頭上的鼓勵，都能提升員工的士氣，而可以讓人更認真、更努力的工作。

總之這是一本教導公司的管理者如何去增強公司的向心力和工作效率的書。
如果大家都可以朝著共同的目標努力邁進，那該公司一定可以擁有很高的競爭力，同時旗下的員工也可以享受到高獲利後的分紅，是個雙贏的經營方式。